KM in der Schule
Peermediation
Probleme sind Möglichkeiten in Arbeitskleidung
Konfliktmanagement im Profit-Bereich
Die oben beschriebenen Grundprinzipien des Systemischen Konfliktmanagements wie Beteiligung aller Betroffenen, Fokussierung auf die Stärken und Potentiale, das Prinzip der Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter, orientieren sich am Modell der lernenden und sich weiterentwickelnden Organisation.
Es geht darum, dass sich ein Unternehmen autark weiterentwickelt seine Probleme selbst löst, d.h. in der Lage ist, eigenständige, für das Unternehmen angepasste Alternativen und Lösungen zu finden. Konflikte werden als Entwicklungschance gesehen, und nicht nur als störender Faktor, der eliminiert und verdrängt werden muss.
Die wichtigsten Ziele unserer Arbeit sind die Etablierung von konstruktiven Konfliktlösung- und Kommunikationsstrategien, sowie der Aufbau und die Entwicklung einer fruchtbaren und erfolgreichen Teamarbeit.
Dabei wenden wir Methoden der Mediation, Supervision/ Coaching und Strategien der Organisationsentwicklung an.
Mögliche Anwendungsgebiete:
- Analyse von Konflikten innerhalb und außerhalb der Unternehmen
- Aufbau und Etablierung von für das Unternehmen speziell entworfenen Konfliktlösungsstrategien (Siehe Projekt)
- Präventive Maßnahmen zur Verhinderung auftretender Konflikte wie etwa Verbesserung der Kommunikation und Teamfähigkeit der Mitarbeiter, transparente Entscheidungsprozesse…
- Vermittlung und Begleitung bei strukturellen Veränderungen des Unternehmens
- Vermittlung in allen unternehmensinternen Konflikten zwischen Einzelpersonen, Gruppen/Teams, Abteilungen und bei Mobbing
- Vermittlung in streitigen Verhandlungen zwischen Unternehmen, z.b. Lieferant und Abnehmer, zwischen Mitbewerbern usw.